INTRODUZIONE

C’è chi pensa che per riprendere un percorso di crescita e competitività più consono adun grande Paese industriale, qual è l’Italia,sia sufficiente investire più mezzi  nelle attività di ricerca e sviluppo.
Questo obiettivo è una assoluta priorità, ma non è sufficiente se mancano le condizioni per far fluire verso la produzione e il mercato i risultati della ricerca, attivando una efficace ed efficiente “macchina dell’innovazione”.
Nel momento in cui un’impresa investe più risorse nella ricerca, ovvero a monte della catena del valore, allungando i suoi orizzontistrategici di riferimento, occorre far sì che a valle, nella distribuzione e sul mercato, si sappiano controllare con maggiore capacità i fattori e le variabili (marchi, reti distributive, informazioni al consumatore, servizi di vendita e post-vendita) che concorrono nel creare valore per il consumatore e, quindi, valore per l’impresa. In questo senso, il marketing viene a costituire una leva essenziale ai fini di una strategia di innovazione efficace e sostenibile che serva ad irrobustire organicamente la capacità di competere nel e sul mercato, ed a porre al tempo stesso sotto controllo i maggiori rischi che si incontrano, assicurandosi nel contempo adeguati ritorni economici dall’investimento, tramite un’adeguata e pronta valorizzazione e diffusione sul mercato delle innovazioni create.